38年間の業務改革を伴う基幹システム構築より培った技術、手法を体系化し、中堅企業に於ける業務改革システム構築に使用できる商品と致しました。
下記三タイプのお客様には最適と考えております。
汎用機を使用されているユーザーが次期基幹システムとして採用されているパターンとしては
等が考えられます。
導入事例C社の場合は1.を選択致しましたが、ハードウェア導入後に開発途中で挫折し、残された3ヶ月の納期(及びコスト)で予定通り本番稼働する為に2.を検討、ところが手作りで作成された入力画面、各種帳票を継続使用する為には既存のERPパッケージでは大幅な改善が必要となり、納期・コスト面から断念、又3.ではデータデースの一元管理の為の変更が必要な為、納期、コスト面とで断念、問題解決として、iSeries(旧AS/400)と共にセット商品(特徴1〜5)(プログラム1本当たりのコストが3.より安い)を採用。
小売業の場合は、店舗(POS、HT)システム及び本部基幹システムとしては小売業本部向けシステム(自社開発又はERP)を導入しております。卸売の部分は外商システム卸店舗等の取扱で処理されているのが現状です。
又卸売業の場合は、卸売業向け基幹システム(自社開発又はERP)を導入しております。
製造業の場合は、製品販売管理は卸売業向け基幹システムを流用使用し、生産・原材料管理は生産管理パッケージを別途導入されて来ました。当社もご多分にもれず、小売業から入った為、他メーカーに負けない小売業システムを構築(AS/400+RPG)し、卸売業向けにはパッケージ(D-PACK)から入り、製造業向けにはパッケージ(P-PACK)の導入を担当致しました。複数業種を取り扱う企業を担当するようになって、業務処理を機能別に分類しプログラムを部品化すると共に、基本マスタDB(取引先(得意先、納入先、店舗、仕入先)品目(製品、仕掛品、原材料)はDB名称、項目名称を一元管理の構造に変え導入(事例B社、C社、E社)致しました。業種別にSEが専門化育成されている環境下では、複数業種対応DB一元管理による基幹システム構築は当社商品が最適
従来の基幹システムは営業部門、物流部門を対象とした販売物流システムであり、その中で月次売掛/買掛管理(売掛金・入金/買掛金・支払)を行う一方、財務・経理部門では、会計システム(ERPが中心)を用いて取引先別に債権・債務管理を行ってきました。その為営業部門、物流部門の月次締後に会計システムへと連動、経営資料としては、会計システムからの出力資料に基づき、経営がなされて来ました。経営に迅速性と透明性が要求されてきた近年では、別々の環境ではなくOne Worldとして財務会計をベースとした基幹システム構築へと移行しつつあります。その為のERPパッケージが導入されている昨今です。当社においても財務経理部門役員(SAP導入ユーザー経験)の方がプロジェクト・オーナーとして基幹システム再構築に取り組んで頂き、成功裡に安定稼働致しました。(事例H社)短納期、低コストの条件下で、データベースはDB2を継続使用し営業部門、物流部門にて日常業務処理に使用可能なソフト資産は破棄せず継続使用。
現状では、多くの技術者が職種別に専門化され、ベルトコンベア方式(上流、中流、下流各工程作業を職種別技術者が夫々分担)によるシステム構築要員として従事していますが、中堅企業向け業務改革システムの為に、ABICではセル生産方式(中流工程(SE)及び下流工程(PG)を同一技術者が担当)に対応出来る技術者として育成を行っています。
利点として下記があります。
利点として下記があります。
利点として下記があります。
利点として下記があります。
プログラム開発言語としてのRPGはレベルアップして、現在では設計書記述言語としての役割を果たせる様になりました。システム設計を担当するAE(一般的表現はSE)はRPGにて記述しツールを使って設計書を印刷します。
利点として下記があります。
システム設計局面に於いて、納品物として所定の各種書式作成が要求された場合は並行して逆翻訳要員が作成する。